同人益有旨在為客戶建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。現(xiàn)階段多數(shù)印刷企業(yè)管理仍處于初級(jí)階段，運(yùn)營(yíng)管理顆粒度粗糙，長(zhǎng)期生產(chǎn)品質(zhì)異常、成本高、效率低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺乏改革方向和系統(tǒng)性的改善方案。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)則能夠全方位地幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)中的各種重大問題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角來(lái)構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，滿足多層次的應(yīng)用需求，特別是高層管理人員的應(yīng)用需求，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、管理效能和決策水平，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

同人益有通過深度研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，既包括操作層面的業(yè)務(wù)管理體系，也包括管理層面的管理控制體系，還包括經(jīng)營(yíng)層面的決策分析體系，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)控融為一體，形成一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量將會(huì)得到顯著提升，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

同人益有結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)建立可量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)盤復(fù)、經(jīng)營(yíng)分析改進(jìn)等PDCA循環(huán)模型，客觀、準(zhǔn)確挖掘企業(yè)深層次的問題產(chǎn)生根源，并依此制定工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)方案。其主要內(nèi)容包括：