同人益有旨在協(xié)助（集團）企業(yè)構建一套完整的組織治理結構和治理機制，同人益有基于（集團）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)科學監(jiān)督與制衡原則，明確及構建“三會一層”運作機制，并按照產(chǎn)權結構、業(yè)務發(fā)展規(guī)模、業(yè)務成熟度及管理成熟度等歸類，科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模式，并將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度，實現(xiàn)戰(zhàn)略-管控-運行的“三點一線”。

一般印企在進入成熟發(fā)展期時，通常會引進外部技術人才和職業(yè)經(jīng)理人，甚至外部投資者，但在實際運營過程中往往會遇到戰(zhàn)略無法落地，經(jīng)營管理亂象叢生的尷尬境地。頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無法解決根本性的問題。想要系統(tǒng)把脈，回到原點解決問題，就一定要從組織治理結構和頂層設計入手并重新構建，通常戰(zhàn)略管理解決的是企業(yè)發(fā)展問題，而公司治理結構解決的則是企業(yè)穩(wěn)定問題，頂層設計解決的是企業(yè)的效率問題。良好的治理結構和頂層設計，對企業(yè)高效運轉和競爭力提升，從而實現(xiàn)企業(yè)價值提升、降本增效、加速增長，起到?jīng)Q定性的作用。